3月17日，保运集团召开春运工作总结暨站务管理工作现场会。会议听取了各单位春运工作情况汇报，总结通报了集团公司春运工作情况。会上，三公司做了题为《整合资源优势，实施“对口管理”，与时俱进积极探索站务管理新模式》的站务管理经验介绍。
总经理王陵江代表集团公司领导班子，向辛苦奋战在春运一线、为圆满完成今年春运任务做出贡献的全体干部员工表达了衷心的谢意。强调指出，车辆实行集约化管理以后，原有的管理体制不再适应形势发展的需要，为充分发挥资源组合作用，要整合人力、管理、地域经济等优势资源，推动站务管理体制改革，主要解决三个方面的问题：一是强化基础管理。全面涵盖生产、运营、安全、机务、服务质量等方面，提升站务管理整体水平，充分发挥车站功能；二是充分利用县域资源，开发经营项目，为集团公司创造更多的经济增长点，提高企业效益；三是为各公司提供充分的发展空间。
总经理王陵江代表集团公司领导班子，向辛苦奋战在春运一线、为圆满完成今年春运任务做出贡献的全体干部员工表达了衷心的谢意。强调指出，车辆实行集约化管理以后，原有的管理体制不再适应形势发展的需要，为充分发挥资源组合作用，要整合人力、管理、地域经济等优势资源，推动站务管理体制改革，主要解决三个方面的问题：一是强化基础管理。全面涵盖生产、运营、安全、机务、服务质量等方面，提升站务管理整体水平，充分发挥车站功能；二是充分利用县域资源，开发经营项目，为集团公司创造更多的经济增长点，提高企业效益；三是为各公司提供充分的发展空间。