为深入贯彻落实市委、市政府“7.7”会议精神和市银监局案件防控工作部署，将迎国庆保稳定“百日安全隐患大排查”活动引向深入，市商业银行于8月13日召开全行案件防控工作专题会议。会议要求，由总行稽核部牵头，在全行开展一次专项现场稽核。经过认真准备，8月18日，由业务骨干组成的七个稽核组分别进驻总行核算中心和各支行，专项现场稽核工作全面展开。
一、精心研究，突出重点，增强稽核方案针对性。按照“内部稽核高效化”的要求，结合本行的薄弱点、风险点、敏感点，有针对性地研究制定稽核方案。稽核内容分两个专题，一是对2008年银行业案件风险隐患清查中所列问题的整改情况实施跟踪稽核；二是针对对账管理、大额存取款管理、印鉴卡管理、现金重空管理、前台业务授权管理等重点操作风险环节进行现场稽核。
二、明确任务，组织培训，提高稽核队伍专业性。为统一检查标准，保证检查效果，8月17日组织了专题培训，根据检查方案、内容、方法以及检查技巧等对检查组人员进行了全方位、流程化培训，对重点问题组织了较为充分的讨论。要求各检查组把银企对账率低的问题作为专项课题进行调研，随机抽取重点账户，到开户单位与财务人员“面对面对账”，掌握第一手资料，为改善银企对账工作提出合理化建议。
三、改进方法，落实责任，提高内部稽核有效性。本次稽核采取表格化记录，要求稽核人员发挥各自业务优势，交互检查、相互学习，发现问题、详实记录，做到谁检查、谁签字、谁负责。稽核结束时，总行将根据稽核结果对被查单位下发《整改通知书》，限期整改问题；短期内确实无法整改到位的，要求其提出具体措施和整改计划，以确保检查监督到位、整改落实到位、责任追究到位，切实防范案件风险隐患。
一、精心研究，突出重点，增强稽核方案针对性。按照“内部稽核高效化”的要求，结合本行的薄弱点、风险点、敏感点，有针对性地研究制定稽核方案。稽核内容分两个专题，一是对2008年银行业案件风险隐患清查中所列问题的整改情况实施跟踪稽核；二是针对对账管理、大额存取款管理、印鉴卡管理、现金重空管理、前台业务授权管理等重点操作风险环节进行现场稽核。
二、明确任务，组织培训，提高稽核队伍专业性。为统一检查标准，保证检查效果，8月17日组织了专题培训，根据检查方案、内容、方法以及检查技巧等对检查组人员进行了全方位、流程化培训，对重点问题组织了较为充分的讨论。要求各检查组把银企对账率低的问题作为专项课题进行调研，随机抽取重点账户，到开户单位与财务人员“面对面对账”，掌握第一手资料，为改善银企对账工作提出合理化建议。
三、改进方法，落实责任，提高内部稽核有效性。本次稽核采取表格化记录，要求稽核人员发挥各自业务优势，交互检查、相互学习，发现问题、详实记录，做到谁检查、谁签字、谁负责。稽核结束时，总行将根据稽核结果对被查单位下发《整改通知书》，限期整改问题；短期内确实无法整改到位的，要求其提出具体措施和整改计划，以确保检查监督到位、整改落实到位、责任追究到位，切实防范案件风险隐患。