自5月份开始，保运集团在集团各公司深入开展集约化车辆公司化管理工作。7月8日，召开了集约化车辆公司化管理经验交流会，二公司、三公司、七公司、安新运输分公司等单位介绍了经验做法。
保运集团魏成华副董事长就该项工作落实提出具体要求。一要进一步统一思想，充分认识对集约化车辆实施公司化改造，全方位纳入公司化管理，是国家交通运输部的方针政策，是上级行管部门的明确要求，我们必须坚决执行，认真落实；二要对集约化车辆实行公司化管理是集团公司持续稳定发展的需要；三要从集团公司目前情况看进展不够平衡，各单位要学习借鉴4个先进单位的做法，迎头赶上；四要把公司化管理作为当前和今后一个时期的重要工作来抓，把工作做深做细做实；五要奋力开拓，攻坚克难，坚定不移推进。
王陵江总经理指出，经过两个多月的努力，集约化车辆管理方面初见成效，安新运输分公司对“集约化”的涵义理解深刻全面，二公司对线路经营权的理解透彻，三公司把此项工作同深入学习实践科学发展观有机结合，七公司针对不同线路采取不同措施等，4个先进单位认识到位，措施得力，细致工作，讲求实效。
董事长、党委书记张生在讲话中强调，将集约化车辆全面纳入公司化管理，是集团公司一项长期的战略性任务。实行集约化经营已有10年，但公司化管理进程进展比较缓慢。从目前情况看，对集约车辆实行公司化统一经营管理时机成熟，势在必行，意义重大。要抓住时机，加大工作力度，加快推进步伐。希望其他单位认真借鉴先进单位的经验做法，稳步高效推进。各单位一把手要以强烈的事业心和高度的责任感亲自抓，要注意细节，摸清底数，制定好工作方案，列时间表，责任到人。要高标准严要求，求真务实，扎实推进。
保运集团魏成华副董事长就该项工作落实提出具体要求。一要进一步统一思想，充分认识对集约化车辆实施公司化改造，全方位纳入公司化管理，是国家交通运输部的方针政策，是上级行管部门的明确要求，我们必须坚决执行，认真落实；二要对集约化车辆实行公司化管理是集团公司持续稳定发展的需要；三要从集团公司目前情况看进展不够平衡，各单位要学习借鉴4个先进单位的做法，迎头赶上；四要把公司化管理作为当前和今后一个时期的重要工作来抓，把工作做深做细做实；五要奋力开拓，攻坚克难，坚定不移推进。
王陵江总经理指出，经过两个多月的努力，集约化车辆管理方面初见成效，安新运输分公司对“集约化”的涵义理解深刻全面，二公司对线路经营权的理解透彻，三公司把此项工作同深入学习实践科学发展观有机结合，七公司针对不同线路采取不同措施等，4个先进单位认识到位，措施得力，细致工作，讲求实效。
董事长、党委书记张生在讲话中强调，将集约化车辆全面纳入公司化管理，是集团公司一项长期的战略性任务。实行集约化经营已有10年，但公司化管理进程进展比较缓慢。从目前情况看，对集约车辆实行公司化统一经营管理时机成熟，势在必行，意义重大。要抓住时机，加大工作力度，加快推进步伐。希望其他单位认真借鉴先进单位的经验做法，稳步高效推进。各单位一把手要以强烈的事业心和高度的责任感亲自抓，要注意细节，摸清底数，制定好工作方案，列时间表，责任到人。要高标准严要求，求真务实，扎实推进。