保定天鹅化纤集团有限公司加强企业突发事件的应急管理，以适应企业生产经营和改革发展的需要。
建立应急管理组织机构。该集团成立了由董事长王东兴任组长的应急管理工作领导小组，负责公司各类事故和突发事件的处置工作。公司应急管理处置预案分为四级，集团公司为一级管理应急处置中心；各基层单位、处室为二级应急管理处置中心；各基层单位下属车间为三级应急管理处置中心；各班组为四级应急管理处置中心。逐级落实责任，明确任务，形成应急管理网络体系。
完善应急预案管理体系。认真做好应急预案编制、修订和完善工作。根据市国资委《关于转发〈市政府办公厅关于切实做好基层应急预案编制工作的通知〉的通知》要求，制定了详细的编制工作实施方案，由其职能部门的部门领导、主管领导予以把关，重新修订了各专项预案。
组织开展应急预案演练。结合公司生产经营实际情况，采取多种方式开展应急预案的宣传教育、培训及演练工作，不断提高广大职工的安全意识和应对事故灾难的能力，提高指挥员的现场指挥水平、战斗员的实际操作能力以及公司各相关职能部门的协同作战能力。并通过演练及时发现问题，对预案进行修订和完善，增强预案的科学性、可行性和针对性。锻炼该集团应急救援队伍的快速反应能力和各应急救援小组协调作战的能力，为在突发安全事故时各级指挥、应急小组和应急救援人员做出快速准确的应急指挥和救援，减少事故损失取得了宝贵经验。
加强应急队伍全面建设。按照专业救援和职工参与相结合、险时救援和平时防范相结合的原则，建设专业队伍为骨干、兼职队伍为辅助、职工队伍为基础的企业应急队伍体系。切实抓好应急队伍的训练和管理，加强对职工应急知识、技能的培训。特别是处在安全生产关键责任岗位的职工，通过培训，使他们不仅熟练掌握生产操作技术，更要掌握安全操作规范和安全生产事件的处置方法，增强自救互救和第一时间处置突发事件的能力。
加强风险隐患排查监控。公司要求各单位要把避免各类突发事件的重点放在预防上，加大对各类事故隐患及矛盾纠纷排查整改力度，把各类隐患及矛盾解决在萌芽状态。该集团制定了公司、分厂及单位月排查、车间周排查、班组和岗位日排查的管理制度。要求各单位严格应急值班制度，应急装备保持良好状态，领导干部和应急人员24小时保持通信畅通，确保一有情况快速出动，快速处置。
做好突发事件处置工作。遇各类事故或突发事件，该集团要求各单位和各专业组要根据事件的类别、性质快速高效地做出反应，实施相应预案，有效地控制事态的扩大，最大限度地避免人员伤亡和减少财产损失，尽快恢复企业正常生产工作秩序。
加大应急管理费用投入。该集团切实加大对应急物资的投入，制订应急物资保障方案，加强防护用品、救援装备、救援器材的物资储备，做到数量充足、质量可靠，并经常对救援器材进行检查。该集团新近购置了14台正压式空气呼吸器，保证了应急所需，使各种必要的应急救援工具、设施随时处于良好的备战状态。