保运集团在册职工近万名，拥有各类客、货汽车4300余部，长途客运线路800余条，日输送旅客16万多人次。2009年主营业务收入7.22亿元，实现利润1207万元，与去年同期相比，增加563万元，净资产收益率3.22%，职工平均工资增长22.49%,主要经济指标位于全省同行业前列，企业健康稳定发展。
一、实行“三位一体”监督制约机制，提高监督实效。
为保证《公司法》赋予监事会的职能落到实处，形成内在相互制衡机制，保运集团积极探索党组织保障监督、监事会监督与纪检监察监督相结合的途径和方式，积极建立并实施了纪检监察监督、监事会监督、党内监督“三位一体”的监督体制。在建立现代企业制度、完善公司法人治理结构的过程中，把三种职能监督融为一体，从管理体制、机构设置、工作职能、监督方法和制度规范上整合监督力量。充分发挥各部门的监督作用，推进党内监督、民主监督和经营管理监督的有机结合，形成事前、事中、事后监督与动态、过程、结果监督及责任追究相融合的体系，在监督的空间、时间、渠道、方式上融为一体化运作,促进企业管理达到效率、效益、廉洁、质量的有机统一。
二、围绕运输生产中心工作，深化法律法规监督审核。
保运集团监事会充分发挥服务和保证作用，坚持把监督融入企业生产经营中心工作，制定并实施了《合同审核备案办法》，对集团公司重要经济合同按照规定的程序在签订之前严格进行审核，严把合同订立关，进行事前监督；围绕客运核心产业，制定了《内部客运岗位责任书》；为避免暗箱操作，有效遏制发包过程中的不正之风，制定实施了《客运岗位招标管理办法》，规范了客车承包程序。
三、实行物资公开竞价采购制度，加强职能监督。
一是为提高资金使用效益，防止国有资产流失，加强企业采购的监督管理，规范采购行为，集团制定并不断深化了采购办公用品、劳保用品等的物资公开招标采购制度。自2003年至2009年底，监事会完成的大宗物资采购262项，金额达2214万余元，仅2008、2009两年节省支出达130余万元。二是实行“廉政建设监督审核专用章”规定。为加强监督、积极构建惩防体系，保运集团所属基层单位均成立了廉政建设监督小组，并依照规定行使监督权。实行了启用“廉政建设监督审核专用章”制度，对本单位小额物资采购、车辆线路承包的招投标工作，由廉政建设监督小组全程监督。取得了监事会工作事前防范的良好效果。三是开展“小金库”专项治理工作。对所属基层各单位财务收支情况进行检查，进一步严肃了集团公司财经纪律，强化了财务管理。
一、实行“三位一体”监督制约机制，提高监督实效。
为保证《公司法》赋予监事会的职能落到实处，形成内在相互制衡机制，保运集团积极探索党组织保障监督、监事会监督与纪检监察监督相结合的途径和方式，积极建立并实施了纪检监察监督、监事会监督、党内监督“三位一体”的监督体制。在建立现代企业制度、完善公司法人治理结构的过程中，把三种职能监督融为一体，从管理体制、机构设置、工作职能、监督方法和制度规范上整合监督力量。充分发挥各部门的监督作用，推进党内监督、民主监督和经营管理监督的有机结合，形成事前、事中、事后监督与动态、过程、结果监督及责任追究相融合的体系，在监督的空间、时间、渠道、方式上融为一体化运作,促进企业管理达到效率、效益、廉洁、质量的有机统一。
二、围绕运输生产中心工作，深化法律法规监督审核。
保运集团监事会充分发挥服务和保证作用，坚持把监督融入企业生产经营中心工作，制定并实施了《合同审核备案办法》，对集团公司重要经济合同按照规定的程序在签订之前严格进行审核，严把合同订立关，进行事前监督；围绕客运核心产业，制定了《内部客运岗位责任书》；为避免暗箱操作，有效遏制发包过程中的不正之风，制定实施了《客运岗位招标管理办法》，规范了客车承包程序。
三、实行物资公开竞价采购制度，加强职能监督。
一是为提高资金使用效益，防止国有资产流失，加强企业采购的监督管理，规范采购行为，集团制定并不断深化了采购办公用品、劳保用品等的物资公开招标采购制度。自2003年至2009年底，监事会完成的大宗物资采购262项，金额达2214万余元，仅2008、2009两年节省支出达130余万元。二是实行“廉政建设监督审核专用章”规定。为加强监督、积极构建惩防体系，保运集团所属基层单位均成立了廉政建设监督小组，并依照规定行使监督权。实行了启用“廉政建设监督审核专用章”制度，对本单位小额物资采购、车辆线路承包的招投标工作，由廉政建设监督小组全程监督。取得了监事会工作事前防范的良好效果。三是开展“小金库”专项治理工作。对所属基层各单位财务收支情况进行检查，进一步严肃了集团公司财经纪律，强化了财务管理。