保定市商业银行自2008年6月成立以来，注册资金由出资的1.7亿元增加到6.7亿元、存款余额从27亿元增加到65亿元、资产总额达到99亿元，业务增长速度跃居全省城商行首位，为实现“三年腾飞”的战略目标奠定了坚实的基础。在此期间，商业银行监事会紧紧围绕股东代表大会确定的工作思路和工作重点，准确定位，健全制度，履职尽责，全力促进公司各项业务的持续健康发展。
一、准确定位，积极促进公司运营健康发展。在重大问题处理上，形成了以董事会、监事会、行长办公会为运行基础，董事长、行长、监事长为运行纽带的“三长一会”协调联动制度。监事会与董事会、经营班子各司其职、各负其责，充分尊重董事会和管理层的决策权和经营治理权，对提案或质询等情况坚持从程序、制度入手，正当沟通，相互探讨来解决，确保公司工作业务正常有序开展。
二、积极探索，不断提高监事会工作质量。一是依据法律法规，结合公司的实际情况，先后制定实施了《监事会议事规则》、《监事会专门委员会工作规则》、《监事评价办法》、《关于向监事会及时报送有关信息的通知》等各项规章制度。二是建立健全了监事会提名委员会、审计委员会和监事会办公室等职能机构，配备了人员，明确了各委员会的工作职责。三是定期召开监事会工作会议，审议公司运营管理中的相关议案，及时查找公司经营管理中存在的问题，提出治理意见和建议，先后讨论50余项议题，审议通过30余项议案。
三、列席例会，及时监督董事会重大决策活动。自商行成立以来，监事会作为商行的监督机构，依据法律规定，按照《股份制商业银行治理指引》和商行章程，积极参与董事会的决策过程，共列席董事会6次，出席股东会3次，及时发表意见和建议，对推进机制体制改革、设立分支机构、增资扩股、开办新业务等重大决策上，发挥了有效的监督作用。
四、履职尽责，有效规避公司运营管理风险。一是紧紧围绕中心工作，积极开展稽核审计活动。坚持每月对公司财务、信贷等工作进行分析，按季听取经营情况工作汇报，认真分析增减变化原因。督导稽核部门加大对高风险、易出风险的关键环节的内审力度，对全行财务、信贷、内部控制情况适时进行监督检查。为确保审计质量，还聘请外部审计机构对本行的资产、负债及所有者权益进行全面审计，进一步查找纰漏，纠改问题，真实客观地反映商行的财务状况及经营成果，为本行规范经营管理提供有效数据。两年来，稽核部门对总行及20家支行进行常规性检查141次，专项检查17次，仅2009年就查出并解决落实问题376项。二是对大宗物资采购、信息系统设备采购、各类业务开发等项目招投标事宜，监事会全程参与监督审查，确保公司招投标工作的质量。对出现的问题及存在的隐患，及时进行风险提示，确保把风险隐患消灭在萌芽状态；同时督促经营班子完善健全各项规章制度，加强管理，规范操作。
一、准确定位，积极促进公司运营健康发展。在重大问题处理上，形成了以董事会、监事会、行长办公会为运行基础，董事长、行长、监事长为运行纽带的“三长一会”协调联动制度。监事会与董事会、经营班子各司其职、各负其责，充分尊重董事会和管理层的决策权和经营治理权，对提案或质询等情况坚持从程序、制度入手，正当沟通，相互探讨来解决，确保公司工作业务正常有序开展。
二、积极探索，不断提高监事会工作质量。一是依据法律法规，结合公司的实际情况，先后制定实施了《监事会议事规则》、《监事会专门委员会工作规则》、《监事评价办法》、《关于向监事会及时报送有关信息的通知》等各项规章制度。二是建立健全了监事会提名委员会、审计委员会和监事会办公室等职能机构，配备了人员，明确了各委员会的工作职责。三是定期召开监事会工作会议，审议公司运营管理中的相关议案，及时查找公司经营管理中存在的问题，提出治理意见和建议，先后讨论50余项议题，审议通过30余项议案。
三、列席例会，及时监督董事会重大决策活动。自商行成立以来，监事会作为商行的监督机构，依据法律规定，按照《股份制商业银行治理指引》和商行章程，积极参与董事会的决策过程，共列席董事会6次，出席股东会3次，及时发表意见和建议，对推进机制体制改革、设立分支机构、增资扩股、开办新业务等重大决策上，发挥了有效的监督作用。
四、履职尽责，有效规避公司运营管理风险。一是紧紧围绕中心工作，积极开展稽核审计活动。坚持每月对公司财务、信贷等工作进行分析，按季听取经营情况工作汇报，认真分析增减变化原因。督导稽核部门加大对高风险、易出风险的关键环节的内审力度，对全行财务、信贷、内部控制情况适时进行监督检查。为确保审计质量，还聘请外部审计机构对本行的资产、负债及所有者权益进行全面审计，进一步查找纰漏，纠改问题，真实客观地反映商行的财务状况及经营成果，为本行规范经营管理提供有效数据。两年来，稽核部门对总行及20家支行进行常规性检查141次，专项检查17次，仅2009年就查出并解决落实问题376项。二是对大宗物资采购、信息系统设备采购、各类业务开发等项目招投标事宜，监事会全程参与监督审查，确保公司招投标工作的质量。对出现的问题及存在的隐患，及时进行风险提示，确保把风险隐患消灭在萌芽状态；同时督促经营班子完善健全各项规章制度，加强管理，规范操作。